Varumärket Ideon
Som framgått av citatet på denna IDstorys startsida, är det för många oklart vad namnet Ideon egentligen står för. Här följer en ansats att belysa problemet.
Ägarproblemet - namnet Ideon
När Ideon skapades var det en tillgång, att namnet Ideon ägdes av en stiftelse - Stiftelsen SUN. Stiftare var Lunds universitet, Utvecklingsfonden i Malmöhus län, Skånes Handelskammare och länsstyrelsen i Malmöhus län. Det gällde att få med sig många olika intressenter på något nytt och okänt. Lund är idag med i den utökade styrelsen.
Idag är Ideon etablerat och stiftarnas intresse sammanfaller dåligt med de dominerande aktörerna; staden Lund, fastighetsbolagen, Ideon Center och Ideonföretagen. Här behövs någon form av alignment of interests - en ökad överensstämmelse mellan stiftelsens styrelse och de idag centrala aktörerna. Några bör nog lämna stiftelsen styrelse och andra tillkomma.
I bakgrunden före detta AstraZeneca
Omfattningen av namnet
Under åren har Ideon använts både brett och smalt. Det fanns en Ideon Industripark på S:t Lars området och man talade om ett Ideon Alnarp. Idag används namnet för en avgränsad yta i Lund och innefattar de företag som hyr av Ideons två fastighetsbolag.
Hur ska man göra i framtiden och vilka faktorer styr detta? Staden Lund ska nu försöka etablera begreppet Lund NE, för den stadsdel som ligger granne med Ideon. Det kanske borde ingå i det väsentligt mer kända Ideon?
Har företagen nytta av att vara på Ideon?
Vilka företag har nytta av att vara på Ideon? Studier visar att det i första hand är små bolag med oerfaren ledning och med ett outvecklat eget nätverk. (IDstories AB var på Ideon 1998 - 2001, först i en kuvös, sedan i beta 1. Vi hette då Bar-Mail och hade bland annat Ericsson Mobile Communications som kund. Ideontiden var positiv och gav en del bra kontakter).
Jag upplevde redan då, att det var mycket mera värt att säga att Ericsson var kund, än att säga att vi hade utvecklingskontor på Ideon. Jag har senare ställt frågan till många olika personer; 3vad är viktigast - att hänvisa till en Ideonlokalisering eller till att man har en eller flera kända kunder. Alla svarar att kundreferensen är i särklass viktigast.
Detta svar ger vid handen, att man har en inledande nytta av att vara på Ideon, men att detta snabbt har ganska lite värde.
Ideon vill självklart öka företagens nytta av Ideon och försöker åstadkomma detta bland annat genom Ideon Business - ett nätverk av konsulter - som ofta har lokaler på Ideon eller på annat sätt är affilierade.
Detta kan tyckas vara bra, men förhindrar också uppbyggnaden av en bredare kontaktyta. Man kan till exempel inte gå in på Ideons hemsida och få vare sig speciellt många entreprenörsråd eller tips på rådgivare utanför kretsen av Ideons Businesskonsulter.
Ideon är intresserade av att bygga varumärket Ideon. Det är ett roligt arbete och det gör säkert nytta för en del unga företag. Ideon erbjuder också en någorlunda definierbar målgrupp för externa intressenter.
Ideon - varumärket och framtiden
För att fortsätta än längre ut på hal is. Jag tror inte, att det går att göra så mycket mer av varumärket Ideon, utan att man tänker om ganska radikalt. Som berörts ovan, finns det flera strukturella förklaringar till detta. Ideon har dessutom inga resurser att stärka varumärket Ideon.
Kanske ska Ideonnamnet frikopplas från sin nuvarande geografiska begränsning? Och fastighetsbolagen? Färre intressenter och mycket mer inflytande för de företag som omfattas av ett "Ideonområde" är EN möjlig väg framåt.
Mitt råd till unga företag är; tänk förbi Ideonnamnet så fort som möjligt och arbeta för ert eget varumärke. Det måste finnas flera olika sätt att kvalitetsmärka (?) ett ungt företag, än att det fått plats på Ideons inkubator Ideon innovation. Deltag i och skapa nya nätverk som sträcker sig över både Lund och Malmö. Och än vidare.
Slutsatsen blir det paradoxala, att Ideon gör minst långsiktig nytta för de företag, för vilka man säger sig vilja göra störst nytta.
Avsikten med denna analys inte är att nedvärdera Ideon, utan att bidra till diskussionen om nästa steg i utvecklingen. Som strategikonsult börjar jag ofta med att fundera över om man/uppdragsgivaren/jag ställt rätt frågor. Och om vi fått med relevanta faktorer. Denna analys har ingen uppdragsgivare, utan är tillkommen på mitt initiativ.