|
Lunds universitets strategiplan för samverkan |
Är samverkansuppgiften viktig för Lunds universitet?Lunds universitet har nu beslutat om en ny strategisk plan för 2007-2011. Man har arbetat med planen under cirka ett år. Här ska endast samverkansaspekterna tas upp.Gränsöverskridande samverkan är ett av fyra strategiska målDet kan noteras att man använder uttrycket gränsöverskridande samverkan.
I ganska allmänna ordalag beskrivs sedan hur universitetets olika delar (läs forskare och forskningsområden) ska samarbeta bättre och att byråkratiska hinder för detta ska minska. Man ska utveckla ömsesidigt givande relationer med externa aktörer inom samhällets olika sektorer och Lunds universitet ska vara ledande när det gäller innovationsverksamhet i förhållande till både näringsliv och offentlig verksamhet och bidra till förnyelseprocesser. Universitetet vill öka stödet till enskilda lärare och forskargrupper, så att mer forskning blir till innovationer. Entreprenörskap och forskningssamverkan med externa aktörer ska utvecklas. Men vad står det om demokratiutveckling, som Högskoleverket säger är viktigt? Svar - inte mycket i denna version av strategiplanen.
Några reflektionerI en kontakt med informationsenheten på Lunds universitet framkommer tydligt, att man har en mycket decentraliserad syn på tredje uppgiften. Det är upp till en var att driva detta.På Göteborgs universitets hemsida finns det redan på startsidan en rubrik, som heter Samverkan och där presenterar flera spännande aktiviteter inom ramen för demokratiutveckling eller som jag kallar det - kunskapsdialog. På Lunds universitets hemsida står inget om samverkan på startsidan. Man finner det på en sida Om Lunds universitet och det som står, är mycket kortfattat. Lund hade förr en tydligare profil inom detta område bland annat med TV-programmet Fråga Lund. Skillnaderna i Göteborgs och Lunds aktiviteter inom detta område, kan säkert hänföras till universitetsledningarnas måldokument, tydlighet och ambition. Jag efterlyser en tydligare intressemarkering från Lunds universitetsledning för området Kunskapsdialog och att de frågor om resurser, meritvärde och presentationsformer som är viktiga delar av framgång inom området, blir föremål för vidare arbete. Och att detta bör synas, redan innan det nu aktuella strategidokumentet finner sin slutliga form. Min personliga uppfattning är, att man dessutom med fördel kan koppla samman delar av en utvecklad Kunskapsdialog med staden Lunds satsning på att bli EU:s [Kulturhuvudstad 2014].
|
|||||||||||||||||